La dynamique de réindustrialisation en France est concrète. Après 40 années de désindustrialisation, les indicateurs montrent que le mouvement s’est inversé. Le baromètre industriel a enregistré 176 ouvertures nettes en 2022 et 189 en 2023, soit plus de 400 ouvertures ou extensions d’usines sur ces deux meilleures années. Dans un contexte d’indépendance stratégique et de protectionnisme face à la concurrence internationale, plusieurs mesures de politique publique ont été mis en œuvre : plans d’investissement massifs (France Relance, France 2030), baisse de la fiscalité des entreprises à 25%, loi industrie verte (2023).

Les disparités territoriales restent cependant marquées. L’Auvergne-Rhône-Alpes, la Nouvelle Aquitaine et l’Occitanie tirent largement profit de cette situation, alors que la région des Hauts-de-France historiquement industrielles continuent de reculer. Les filières concernées sont notamment l’industrie verte (les batteries électriques, l’hydrogène, les énergies renouvelables) et la souveraineté et la défense (armements, aéronautiques, semi-conducteurs). On peut citer comme exemple la gigafactory ACC à Billy-Berclau, les semi-conducteurs STMicroelectronics à Crolles, l’éolien offshore Siemens au Havre, ou les biotechnologies Novo Nordisk à Chartres.

L’industrie pharmaceutique et les biotechnologies ont aussi très largement profité d’investissements massifs après la crise sanitaire. La France avait d’excellentes capacités de recherche biomédicale, mais une capacité industrielle insuffisante. La stratégie de France 2030 a donc fait le lien entre recherche et production industrielle. Matters accompagne un acteur français leader mondial dans les biotechnologies qui réfléchit à mettre en place une stratégie immobilière pour accompagner le recrutement de nouveaux collaborateurs dans le cadre de la création d’un nouveau site industriel.

Comment le logement peut devenir un levier d’attractivité pour les salariés comme l’assurance santé, les régimes de retraite ou les chèques vacances ? Dans des territoires où la population vieillit, où la main d’œuvre est rare, la fixation des salariés a un véritable impact localement et bénéficie à la marque employeur. Par ailleurs la temporalité de la mise en œuvre des politiques publiques ne coïncidence pas du tout à celle de la vie économique de l’entreprise. Action logement et les bailleurs sociaux ne répondent pas aux besoins d’un grand nombre de salariés non-éligibles. La complémentarité de projets privés portés par l’entreprise est le plus souvent un levier nécessaire à la réussite du projet industriel.

La mission débute par une phase large de diagnostic territorial combinant à la fois l’identification les enjeux, la cartographie des acteurs, la définition de grandes typologies de collaborateurs concernés, l’étude du marché de l’existant et des opportunités immobilières à venir. Les scénarios étudiés par la suite permettent de formaliser grâce à des indicateurs comparatifs les plus et les moins de chaque scénario ou combinaison de scénarios. L’accompagnement peut se poursuivre jusqu’à la mise en œuvre d’un scénario : identification des sites potentiels, étude de faisabilité architecturale et financière, recherche de financement et d’investisseurs potentiels.