La dynamique de réindustrialisation en France est forte. Après 40 années de désindustrialisation, les indicateurs montrent que le mouvement s’est interrompu. Le baromètre industriel de l’État a enregistré jusqu’à 176 ouvertures nettes en 2022 et 189 en 2023, soit plus de 400 ouvertures ou extensions d’usines.

Dans un contexte d’indépendance stratégique et de protectionnisme face à la concurrence internationale, plusieurs mesures de politique publique ont été mis en oeuvre : plans d’investissement massifs (France Relance, France 2030), baisse de la fiscalité des entreprises à 25%, la loi industrie verte (2023).

Les disparités territoriales restent marquées. L’Auvergne-Rhône-Alpes, la Nouvelle Aquitaine et l’Occitanie tirent largement profit de cette situation, alors que la région des Hauts-de-France historiquement industrielles continuent de reculer. Les filières concernées sont l’agroalimentaire, l’industrie verte (les batteries électriques, l’hydrogène, les énergies renouvelables), la souveraineté et la défense (armements, aéronautiques, semi-conducteurs). On peut citer comme exemple la gigafactory ACC à Billy-Berclau, les semi-conducteurs STMicroelectronics à Crolles, l’EPR2 à Penly, l’éolien offshore Siemens au Havre, ou les biotechnologies Novo Nordisk à Chartres.

L’industrie pharmaceutique et les biotechnologies ont aussi profité d’investissements importants après la crise sanitaire. La France avait d’excellentes capacités de recherche biomédicale, mais une capacité industrielle insuffisante. La stratégie de France 2030 a donc cherché à faire le lien de la recherche à la production industrielle. La région Auvergne-Rhône-Alpes bénéficie d’un écosystème important dans ce secteur, Lyon pour les biotechnologies et Grenoble pour la dimension technologique complémentaire.

Matters accompagne un acteur français leader mondial dans les biotechnologies qui réfléchit à mettre en place une stratégie immobilière pour accompagner le recrutement de nouveaux collaborateurs dans le cadre de la création d’un nouveau site industriel.

Nous préconisons de débuter par une phase large de diagnostic combinant à la fois l’identification les enjeux du territoire, la cartographie des acteurs locaux, la définition des typologies de collaborateurs concernés, l’étude du marché immobilier et des opportunités à venir. Les scénarios étudiés par la suite permettront de formaliser grâce à des indicateurs comparatifs les intérêts et les inconvénients de chaque scénario ou combinaison de scénarios. L’accompagnement peut se poursuivre jusqu’à la mise en œuvre d’un scénario : identification des sites potentiels, étude de faisabilité architecturale et financière, financement de l’opération.